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关键字: 理性情绪 情绪疗法 三个阶段 标杆管理 少数民族 省份 人类社会 进化过程 | 时间:2024-09-12 00:52

发布时间:2024-09-12 00:52

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【答案】电大《人力资源管理》形成性考核册(作业2)

1、招聘的内部因素是( A )。 P108

A.企事业组织形象   B.劳动力市场条件

C.法律的监控     D.国家宏观调控

1.影响招聘的内部因素是( A )。 

A.企事业组织形象 B.劳动力市场条件

C.法律的监控

2.招聘中运用评价中心技术频率最高的是( B )。 

A.管理游戏 B.公文处理  C.案例分析

3.甑选程序中不包括的是( C )。 

A.填写申请表 B.职位安排  C.寻找候选人

4.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A) 

A.岗前培训 B.在岗培训

C.离岗培训 D.业余自学

5.在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是( B )。 

A.讲授法   B.研讨法

C.角色扮演法 D.案例分析法

6.岗位培训成本应属于下列哪种成本?( B ) 

A.获得成本 B.开发成本

C.使用成本 D.保障成本

7.使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?( B )

A.绩效评估     B.职务评价

C.人员的选拔与使用 D.人力资源规划的制定

8.人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?(C)

A.组织结构的设计   B.人力资源规划的制定

C.人员的选拔与使用  D.培训计划的制定

9.在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为(A)

A.人力资源的获得成本  B.人力资源的开发成本

C.人力资源的使用成本  D.人力资源保障成本

10.人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?(A)

A.准备阶段 B.实施阶段

C.选择阶段 D.检验效度阶段

11.招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B)   

A.筹划与准备阶段  B.宣传与报名阶段

C.考核与录用阶段  D.岗前教育与安置阶段

12.程序的变化性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?( B )

A.日常工作       B.按细节说明的工作

C.工作操作程序有变化  D.计划和操作复杂的工作

13.考评指标设计分为( C )个阶段。

A.4 B. 5 C.6

14.方法中不属于考评指标量化的方法是(B)

A.加权 B.标度划分  C赋分 D.计分

15.比较判断法包括(A)

A.成对比较法    B.回忆印象评判法

C.加权综合考评法   D.目标等级考评法

二、例分析:飞龙集团在人才队伍建设上的失误

分析提示:

1、如果把人比作水,企业比作舟。显然,水能载舟,亦能覆舟。有学者说:一切自然灾难并不可怕,因为我们坚信:人定胜天。但是由于人的原因造成的灾难,实际上,世界上任何形式的灾难,大都是“人的灾难”,这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化解了,人生的希望、企业的希望,也就会随之降临。

做企业的人,不可能不知道“人才对企业的至关重要性”,飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、不合理,而陷入困境,乃至绝境呢?

从其根本上来说,主要有以下几方面的原因:

(1)以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中,会因为核心人物的人格特质作用,在企业中形成一种独特的、具有决定性作用的人格化的企业行为风格。如飞龙集团采用的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理员工的方案;巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决策风格等。在企业的发展过程中,都会导致人才结构不合理、缺乏企业所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能下、企业人才近亲繁殖等现象。

(2)企业中负责人力资源管理的工作人员缺乏具体、易操作的人力资源招聘、管理、使用方面的科学方法、程序的有效培训。“葫萝卜吃一节开一节”,缺乏企业所需要的人力资源战略规划、没有企业所需要的人才结构的有效分析。企业就会因为高的人才流失率、人才不能为企业创造利润等,而致使企业极大地提高企业所需要的人力成本,造成严重损失。

(3)由于企业采用“自我中心式、非理性化家族管理”,而不是采用“以人为中心、理性化团队管理”,选拔人才的途径只能是从自己所熟悉的人员中物色,这样一来,在企业中工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋友。

飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误,决不仅仅是某一个企业的失误,而是我国大部分企业在相当长的一段时期内,将会碰到的一个“致命的问题”。为了解决这一“致命问题”,我们认为,企业在选人、用人的过程中,至少应做好以下三方面的工作。

①企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念,确立正确的人才选拔标准、原则。

②按照科学的程序选拔人才,把人才选拔作为一门科学来对待。

③作为主管人力资源招聘工作的人员,应熟练掌握人力资源招聘技术,如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。

2、通过本案例分析,可见人力资源管理的意义如下:

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是:

(1)通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。并且指出:人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。

(2)通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。

(3)培养全面发展的人。

实际上,现代人力资源管理的意义可以从三个层面,即国家、组织、个人来加以理解。

在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面。

(1)对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

(2)对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

(3)对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

(4)对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

一、案例分析题:波音公司的新计算机系统(40分)

分析提示:

(1)员工培训包括岗前培训、在岗培训、离岗培训和业余自学四种类型。建议以在岗培训为主,鼓励员工业余学习,同时少量(好的或差的)人员进行离岗培训。

(2)培训目标即培训结束时受训者应掌握哪些技能或目标。也就是说,零部件部门应掌握哪些知识,会哪些技能才能满足以顾客为中心的模式,?只有这样培训才能做好、有效。

(3)二者结合。在进行职业品质培训由外部公司来承担,在技术方面应该由本公司来进行。

(4)培训计划设计要考虑以下几个问题:明确培训对象;确定培训目标;确立培训时间;落实实施机构;选择合适的培训方法;培训设施。

答案有错

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