黔江电大 陈永高
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行地协调活动。根据管理的性质，可以认为管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。
在企业管理的研究和教学中，以描述和分析对某一具体管理问题作出相应决策并实施的全过程为主要内容的案例研究具有重要作用。这种来源于美国哈佛大学工商学院的教学和研修方法，其目的在于通过对企业实际生产经营管理等活动中已经发生的或将来可能发生的问题进行分析和讨论，从而启发学生的思路，提高学生分析问题和解决问题的实际能力。案例分析要求学生将所学的知识和技能应用于实际问题中，通过对实际问题和有关背景材料的分析，提出多种解决方案。虽然通过案例分析和讨论一般不会达到一个统一的结论，但学生可以通过讨论发现问题，提出相应的解决方案，培养自己的分析问题、解决问题的能力。《管理学基础》的作业以案例分析为主，下面是管理学基础的作业讲评，希望可以对同学完成作业提供一定的解题思路和方法。
（注意：对于案例问题的分析和解答，答案不是惟一的，但是要求必须自圆其说。）
当你学完教材前5章内容以后，需要完成下列考核任务。
题目：综合分析题。
项目：分析某行业的竞争状况。
内容：选择你熟悉的某个行业，如家电、汽车业、钢铁等，对该行业的竞争格局进行分析，并完成以下问题：
1.该行业内现有企业之间的竞争强度是怎样的？
2.有哪些潜在的威胁？
3.有哪些替代品？近期它们是否构成威胁？
4.要求：3-5人组成一个学习小组。通过讨论后，以小组为单位提交一份文字材料。
答题思路：本题主要考核的知识点是教材前五章，主要涉及的是本次新增加的一章内容战略管理中的内容。战略管理是为了实现组织的长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。按照美国著名管理学家迈克尔.波特的理论，产业竞争结构分析应主要从五个方面进行，即现有企业之间的竞争强度、潜在入侵者的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力及替代品威胁。这五种作用力综合起来决定了产业中的某个企业获取超过资本成本的平均投资收益率的能力，因为它们影响着价格、成本和企业所需要的投资等因素。这就是通常所说的波特的五力模型。
（1）现有企业之间的竞争强度。在上述五方面中，产业内现有企业之间的竞争强度的作用最为明显。影响现有企业之间的竞争激烈程度的因素有很多，其中一个最主要的因素是竞争者的数量和相对实力的大小。
（2）潜在入侵者的威胁。这种威胁主要来自于新加入该行业的企业，这些企业不仅会带来生产能力的增加，而且会带来对经营资源、市场份额的要求，这样势必会加剧市场竞争，降低行业的平均盈利能力。
（3）购买者的讨价还价能力。买方的讨价还价能力往往会挤掉供方的一部分利润，具体的途径就是迫使供方降价，或要求更高的产品质量或更多的服务。
（4）供应商的讨价还价能力。如果供应商的讨价还价能力强，同样可以挤掉购买者一定利益。
（5）替代品威胁。替代产品是指那些与本行业产品具有相同或近似功能的其他产品。替代产品的出现会对本行业内所有企业产生冲击。替代品威胁的大小主要取决于替代品的价格、性能等因素。
本题要求同学们选定某一行业，根据五力模型的具体内容，分析这一行业的竞争格局，完成的过程中同学，可以根据分组的具体情况选择由某位同学分析五力模型的一个部分。
标准答案：略
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